ПРОЕКТ ПО ЗАПУСКУ АЭРОПОРТА РЕМЕЗОВ Г. ТОБОЛЬСК

    ТОЧКА А:    

Комплектация штата с “0” до 250 человек за 6 месяцев, обеспечение подготовки персонала к сертификации и открытию аэропорта

    ТОЧКА Б:    

Выполнение плана найма на 100% в срок с экономией бюджета по статье «Подбор» на 2 млн. рублей, выполнение плана обучения персонала к запуску на 98%, систематизация и выстраивание процессов с “0"

КОММУНИКАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО "КУЛЬТПРОСВЕТ" Г. УФА

    ТОЧКА А:    

Увеличение воронки кандидатов и снижения текучести персонала на этапе адаптации

    ТОЧКА Б:    

Проведен аудит основных HR процессов, анализ навыков чтения резюме и навыков проведения интервью собственниками, сформированы целевые профили сотрудников, проведен тренинг по подбору персонала для собственников, разработан скрипт телефонного интервью, чек-лист интервью по компетенциям, отредактировано описание вакансий, предложены внутренние документы, разработана дорожная карта по внедрению изменений в hr-процессы

ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА 1-ОЙ ОЧЕРЕДИ ГОРНО-МЕТАЛЛУРШИЧЕСКОГО КОМБИНАТА "УДОКАН"

    ТОЧКА А:    

Массовый подбор персонала в эксплуатацию 2100 человек в течение 1-1,5 года, расширение проектного блока Дирекции по строительству на 150 человек категории ИТР за 3 месяца

    ТОЧКА Б:    

Выполнение плана найма на 95% по операционному блоку, на 98% процентов по проектному блоку. Разработали стратегию найма, внедрили инструменты автоматизации и отчетности рекрутеров, работали с позиционированием и брендом работодателя, обучением руководителей и наставничеством рекрутеров

ШЛЮМБЕРЖЕ ЛОНДЖЕЛКО ИНК

    ТОЧКА А:    

Отсутствие оценки поведенческих компетенций в период практик студентов, непрозрачная система хранения информации по ее итогам, как результат- потеря сильных кандидатов среди молодых специалистов и двойная работа рекрутеров

    ТОЧКА Б:    

Внедрена система оценки студентов при прохождении практики и систематизирована обратная связь. Решение кейса отмечено руководством Компании как «лучшая практика»

ПРОЕКТ ПО КОМПЛЕКТАЦИИ ООО "ЗАПСИБНЕФТЕХИМ"

    ТОЧКА А:    

Массовый подбор персонала в эксплуатацию 1 700 человек, программа переподготовки персонала к запуску завода

    ТОЧКА Б:    

Комплектация и полное hr-сопровождение курируемых подразделений, выполнение плана найма на 101%, текучесть персонала менее 5 %, оценка заказчиками подбора КПЭ «Своевременное и качественное обеспечение персоналом» - 100-105%

ПРОЕКТ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТВО ООО "ЗАПСИБНЕФТЕХИМ"

    ТОЧКА А:    

Привлечение на площадку молодых специалистов категории HiPO (высокопотенциальные) с релокацией согласно целевой стратегии и плана найма Холдинга

    ТОЧКА Б:    

Трудоустроено 97 молодых специалистов с географией релокации от Москвы до Владивостока, на практику и целевую подготовку отобрано более 100 студентов, сформирована общая база данных МС предприятия, адаптирована на площадке централизованная методология Холдинга по подбору и развитию молодых специалистов